2026年7月，东方智库咨询团队正式交付杭州某上市科技公司的组织架构优化项目。项目历时两个多月，通过组织诊断、岗位梳理、流程优化等工作，帮助客户设计了更高效的组织架构方案。
客户企业在快速发展过程中，出现了部门壁垒明显、跨部门协同效率低、岗位职责交叉等问题。东方智库项目组通过深度访谈、流程梳理、对标分析等方法，重新设计了组织架构与部门职责划分，并配套了关键流程的优化建议。方案交付后，客户企业启动了内部宣贯与落地实施，预期跨部门协作效率将得到明显提升。
